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时间:2025-09-27 21:30:20 来源:网络整理 编辑:视角
记得2020年底,《互联网周刊》那份沉甸甸的"管理战略咨询百强榜"发布时,在业内引起了不小的震动。作为一个长期关注咨询行业的观察者,我不得不说这份榜单确实反映了当前国内咨询行业的真实格局。从零开始的创业故事说起中国咨询公司的发展,不得不提到欧赛斯这个颇具传奇色彩的品牌。2011年公司注册时,谁能想到这家"四无企业"——无客户、无案例、无经验、无资料——能在短短几年内跻身一线?创始人带着在细分市场做...
记得2020年底,《互联网周刊》那份沉甸甸的"管理战略咨询百强榜"发布时,在业内引起了不小的震动。作为一个长期关注咨询行业的观察者,我不得不说这份榜单确实反映了当前国内咨询行业的真实格局。
说起中国咨询公司的发展,不得不提到欧赛斯这个颇具传奇色彩的品牌。2011年公司注册时,谁能想到这家"四无企业"——无客户、无案例、无经验、无资料——能在短短几年内跻身一线?创始人带着在细分市场做到第一的经验和打造"中国人的世界级品牌咨询公司"的梦想,从最基础的品牌设计业务切入,这让我想起了早年华为从交换机维修起家的故事。
说实话,2012年春节后他们正式进入品牌策划领域时,业内没几个人看好。但就是这个不被看好的团队,七年半时间完成了1000多个方案,服务了500多家客户。这种成长速度,在讲究底蕴的咨询行业简直是个奇迹。
作为一个见证过无数企业兴衰的观察者,我认为欧赛斯的成功印证了一个朴素但深刻的道理:企业的成功无非三个要素——选对方向、执行到位、持之以恒。《孙子兵法》说"先求胜,而后求战",这与现代管理理念不谋而合。
但最打动我的是他们总结的"不取巧"三字真经。在这个人人都想走捷径的时代,敢于承认并践行"不取巧"需要多大的勇气?记得有位资深咨询师跟我说过:"品牌策划就像中医,没有十年功夫,连门都摸不着。"
我特别喜欢他们对待专业的态度:把能力提升融入每天的工作中。这让我想起了日本匠人的"守破离"精神——先严守传统,再突破创新,最后达到超越。他们提倡的全方位学习也很有意思,就像中国改革开放后的发展路径:虚心学习,然后超越。
更难得的是,他们把这种理念贯彻到了组织建设中。在一个知识密集型企业,知识的积累与传承决定着生死存亡。他们把管理简化到极致——专业导向、成果说话,这种简单粗暴反而成就了高效。
说到底,咨询行业比拼的是时间的复利。我见过太多昙花一现的公司,靠几个明星顾问撑场面,但很难持久。欧赛斯选择了一条看似最笨的路——厚积薄发,反而走得更远。这不禁让我想到巴菲特的价值投资理念:时间是优秀企业的朋友。
在这个浮躁的时代,"不取巧"三个字看似简单,却道出了企业长青的真谛。也许,这就是中国咨询公司能够在国际巨头环伺下突围而出的关键所在。
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